A medida que ha avanzado el tiempo aun cuando no solemos prepararnos para el cambio por miedo a este, nos hemos dado cuenta que la transformación sucede, este o no este preparado. Actualmente el mundo está experimentando los primeros síntomas de la industria 4.0.
Para contextualizar lo que actualmente acontece debemos indicar el desarrollo de la evolución industrial; como lo evidencia la imagen la primera revolución industrial ocurrió alrededor de los años 1784 con la mecanización y la máquina de vapor, posteriormente en 1870 producción en serie e inclusión de la electricidad y en medio de esta transición en los años 80 empiezan aparecer diversas tecnologías concentradas en la automatización y eficiencia, hasta llegar a la que actualmente vivimos la era de la digitalización, la interconectividad y máquinas inteligentes.
Cada revolución ha provocado cambios profundos en el esquema social, cultural, laboral y empresarial. Las últimas dos revoluciones han requerido muchos más esfuerzos de transformación; a causa del corto tiempo en el que transcurrieron la una de la otra.
Las industrias han tenido que adaptarse, capacitarse, dominar técnicas y conceptos propuestos por la automatización que generó la tercera revolución industrial y ahora nuevamente deberán repetir su adaptación debido a que las nuevas técnicas que se manejan hoy en día son completamente diferentes a las anteriores pues la expansión del entorno digital ha transformado profundamente la forma de relacionarnos con lo que nos rodea. Las nuevas tecnologías también han influido significativamente en los modelos de negocio y en la forma en que se organizan las empresas hoy en dia.
Existe, por lo tanto, una necesidad de enfrentarnos a los retos del futuro de una forma diferente, adaptada a los nuevos tiempos. De manera que la transformación digital en las empresas debe empezar en la preparación de quienes las lideran.
Es por eso que hablamos de Liderazgo 4.0 como el liderazgo del futuro; este debe tener inteligencia emocional, pensamiento tecnológico, tener la capacidad de adaptarse junto a su equipo rápidamente, fomentar la innovación, tomar decisiones con poca o mucha información saltando obstáculos de una forma innovadora, saber gestionar la diversidad; el poder trabajar en las organizaciones con diferentes perfiles de personas incluso si están en otras partes del mundo, tener la capacidad de desaprender aprender cosas nuevas e ir más allá del entorno que lo rodea.
El lider 4.0 busca entre sus prioridades, abogar por el crecimiento profesional de las personas de su equipo ya que ve en esta la manera de conseguir sus propósitos descubriendo el potencial de estas desde un punto de vista positivo, generando un incremento de la autoestima, facilitando la cohesión y la consecución de objetivos; consiguiendo que cada uno de los miembros de su equipo de trabajo llegue a convertirse, a su vez, en un líder dentro de sus propias tareas, responsabilidades y motivaciones.
Tener dentro de la organización líderes 4.0 se convierte en un recurso clave que genera una verdadera transformación digital.
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