La mayor competencia directiva es el un liderazgo humanizado que entiende un mundo con un lenguaje tecnológico que impacta un mundo que requiere cada día ser protegido. Este líder debe anticiparse a la fluctuación del entorno dinámico. Hoy tiene presente que nueva generación de organizaciones, que se proyectan en ser rentables económica, social , ambientalmente responsables y tiene propósito contribuir a la sostenibilidad global.
Es tiempo es prepararnos para un Mundo que transforma constantemente,el éxito empresarial nace de un equilibrio entre el rendimiento financiero y el impacto positivo en las comunidades.
El experto en liderazgo, Daniel Goleman afirma que la influencia es la capacidad determinante de un líder y está basada en su capacidad para gestionar sus emociones y las de los demás. Esto, sin duda, no cambiará con la transformación digital. Sin embargo, el líder requerirá demostrar adicionalmente, un conjunto de capacidades complementarias, que implican un cambio de roles y de la forma tradicional de manejar las organizaciones.
1. Tecno-humanizado
Todo líder debe entender los conceptos básicos de las tecnologías de la información y comprender el impacto potencial de las mismas en su enfoco de negocio.
El líder que se desenvuelve en un entorno digital necesitará confiar en expertos más jóvenes que él, comprender el valor de lo humano, tener la capacidad para manejar su humildad para desaprender y volver aprender. Ningún área de experticia ni negocio está aislada de las TICs y ningún líder debe estarlo tampoco. Comprende que vive para las personas. Escuchamos hablar de competencias directivas y hacemos predicciones sobre las que deseamos ver en otras personas.
2. Valentía y Coraje para innovar
Esta es una competencia identificada por los expertos en Innovación Jeff Dyer, Hal Gregersen y Clayton Christensen, en su libro: El ADN del Innovador. Cuando los paradigmas de los negocios están en proceso de transformación es necesario asumir riesgos de forma calculada reconocer el Verdadero Valor de la Diferencial Estratégico y reconocer cual es la verdadera ventaja competitiva. Esta valentìa y coraje implicará muchas veces desaprender y darle nueva dirección negocios tradicionales, alterar estructuras de poder e invertir en nuevas tecnologías y actualizar competencias , para crear un negocio que también construye nuevas economías.
3. Gestión del Conocimiento
Sin duda, el líder actual debe aprender abrir la mente para tomar consciencia del cambio. La gestión del conocimiento, para entidad deberá contar con una pedagogía para aprender del negocio, empresa, procesos, aprendizaje del cliente mercado y cliente. Para ello, será indispensable que promueva la experimentación en el aprendizaje, gamificación, disrupción, desing thinking y coaching comprendiendo el valor del ADN de la Cultura y transformarlo, el líder debe desarrollar la capacidad de monitorear de forma permanente sus puntos ciegos, tanto mediante la reflexión personal como de la retroalimentación de otros.
4. Manejo de relaciones digitales
La construcción de una marca personal, en conjunto con la selección y promoción de herramientas colaborativas son una responsabilidad tradicional del líder que cobra mayor relevancia en el marco de la transformación digital sin perder la humanidad de la relación con la persona y entender que no son un dato. El manejo convencional de la reputación, junto con el dominio de las conversaciones son una buena base para gestionar las relaciones apalancadas por las redes sociales y las herramientas colaborativas. En términos de relaciones externas, la diferencia yace en la visibilidad, escala y permanencia, tanto de los aciertos como de los errores. En cambio, al interior de la organización, la diferencia tiene que ver con relaciones menos jerárquicas, mayor libertad del flujo de conocimiento y más necesidad de iniciativa, consciencia, autoconsciencia y autogestión por parte de los individuos para contribuir significativamente en diferentes proyectos en paralelo.
En definitiva, para asumir el reto de la digitalización, los líderes actuales debemos asumir la responsabilidad de cambiar, con una dosis equilibrada de humildad, visión y determinación, para construir organizaciones capaces de estar en la vanguardia, en un entorno cada vez menos predecible, más competitivo y complejo.
Síguenos en https://gruporichten.com.co/portfolio-items/pedagogia-del-conocimiento/
