¿Que es la intuición?
Es la habilidad para conocer, comprender o percibir algo de manera clara e inmediata, sin la intervención de la razón. Es esa sutil capacidad que nos hace inclinar la balanza hacia un lado, ella quien en poco más de dos segundos nos permite valorar si la decisión es correcta o no.
Ahora bien, la intuición en contextos empresariales se puede definir como un proceso involuntario, con una alta carga emocional y asociativa, que activa el reconocimiento y la evaluación de las oportunidades o riesgos en los negocios. Para tener efectividad de una decisión “intuitiva” es necesario contar con años de experiencia y conocimiento en ámbitos específicos en donde se ha de tomar la decisión.
Para ello comienza a trabajar en ti :
1. Autoevalúate
Los sesgos mentales, los prejuicios, los marcos culturales y educativos son fundamentales a la hora de tomar una decisión, porque condicionan la forma en que recabamos la información o porque nos conducen a conclusiones erróneas. Por eso, conocer nuestras limitaciones es fundamental y este autoanálisis debe incluir, también, la identificación e interpretación de nuestras emociones, para diferenciar qué parte de la sensación que notamos corresponde a una emoción o a una señal de alarma intuitiva. “Tu intuición te puede decir cosas conflictivas, no siempre está claro y hay un montón de gris. Esta es la razón por la cual es importante mejorar tu autoconciencia, para escuchar y comprender mejor nuestros instintos e intuiciones”, confirma Stuart Jones, fundador de Coworkation.
2. Valora la experiencia
La experiencia es el mayor aval para la intuición porque las vivencias pasadas te permiten ver las cosas desde otra perspectiva.
3. Elimina la sobreconfianza
Confianza sí, pero con mesura, porque no hay mayor peligro para la intuición que la sobreconfianza nos pide una reflexión previa.
“En las grandes organizaciones está muy penalizada la equivocación y por esto es muy difícil tomar decisiones intuitivas. En cambio, no innovando puedes mantenerte en el trabajo e incluso progresar, aprende a ver el error con humildad y a no juzgar a la persona pero si a revisar el proceso.
4. Establece cortocircuitos emocionales
La intuición necesita de la calma para tomar la decisión correcta.
5. Revisa su Dialogo Interno
Es muy importante hablarse bien, reescribir positivamente los guiones con los que te hablas a ti mismo y con los que hablas a tu gente.
6. Siéntete bien con tu elección
Cuando al adoptar una decisión se nos pone un nudo en el estómago, lo más seguro es que nuestro cuerpo nos esté avisando de que no estamos siguiendo nuestra intuición.
Y al revés, si tus pasos van acordes con lo que realmente deseas, te sentirás a gusto.
7. Desarrolla la empatía
Las decisiones intuitivas en el terreno social son muy efectivas porque son conocimientos largamente aprendidos, no sólo por la persona como individuo, sino por la sociedad en su conjunto desde que convive en manada. Intuitivamente somos capaces de reconocer cuándo alguien nos está engañando, cuándo nos están mintiendo o cuándo están a disgusto. Para mejorar la efectividad en este tipo de decisiones se impone hacer hincapié en el desarrollo de la empatía: a través de ella aprenderemos a contemplar la realidad como la contemplan los otros, lo que nos permitirá avanzar en la estrategia del doble listado, del cuestionarlo todo y nos permitirá ver y escuchar más allá de lo que solemos hace.
La institución es una cualidad del liderazgo emocional de un Gerente.
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