En un mundo empresarial donde lo urgente suele devorar lo importante, hablar del legado puede parecer un lujo. Sin embargo, una poderosa metáfora pronunciada por Pablo Montoya Dávila, gerente general del Grupo Éxito, reconfigura esta idea: “Debemos recibir el testamento como una semilla”. No como un documento muerto, sino como una promesa viva, cargada de propósito, que requiere ser sembrada y cuidada por generaciones futuras.
Esta afirmación se dio en el marco de los 65 años de la Fundación Socya, donde líderes empresariales colombianos discutieron el rol transformador del liderazgo cuando se ejerce desde la conciencia intergeneracional. La idea central: liderar no es solo tomar decisiones para hoy, sino sembrar las condiciones para que otros puedan florecer mañana.
Cinco estrategias para comunicar esta visión al mercado
En tiempos donde el consumidor exige coherencia, propósito y visión, las organizaciones que logren conectar el liderazgo con un legado auténtico tendrán una ventaja competitiva única. Estas son cinco estrategias para comunicar esa responsabilidad intergeneracional al mercado:
1. Posicionar el legado como valor de marca (branding de continuidad)
Comunicar el legado no como historia pasada, sino como visión de futuro. Empresas como Grupo Éxito, Bancolombia o Gramalote lo están haciendo: muestran cómo su pasado sostiene decisiones actuales que buscan sostenibilidad, equidad y transformación social.
Dato clave: Según Edelman Trust Barometer 2024, el 68% de los consumidores en América Latina confían más en marcas que comunican claramente su propósito social e histórico.
Sectores clave: retail, banca, agroindustria, educación.
2. Humanizar el liderazgo con narrativas de origen
El liderazgo intergeneracional necesita rostro, voz y memoria. Contar la historia de los fundadores, los valores que los guiaron y cómo esos principios aún orientan decisiones estratégicas es esencial para conectar con públicos internos y externos.
Ejemplo práctico: En campañas internas o institucionales, usar testimonios como los de Juan David Ramírez (Gramalote) o Héctor Arango (Socya) refuerza la coherencia con el origen y fortalece la cultura organizacional.
Dato: Un estudio de Harvard Business Review (2023) reveló que las empresas con cultura organizacional sólida y consistente tienen un 30% más de retención de talento.
Sectores clave: industria familiar, minería responsable, fundaciones, manufactura.
3. Construir alianzas con propósito (legado colectivo)
El legado es más poderoso cuando se construye entre muchos. Crear alianzas público-privadas, intersectoriales o con organizaciones sociales permite comunicar el compromiso colectivo con la transformación de realidades.
Cifra: En Colombia, el 47% de las organizaciones sociales vinculadas a alianzas empresariales logran escalar su impacto, según cifras de Portafolio y ANDI (2024).
Sectores clave: infraestructura, salud, educación, tecnología social.
4. Diseñar programas de liderazgo intergeneracional
Implementar e informar sobre programas de formación de nuevos líderes bajo valores de legado ético, coherencia y propósito. Esto convierte la visión en acción organizacional concreta.
Ejemplo: Bancolombia ha sido referente en programas de liderazgo joven con enfoque ESG, conectando decisiones de negocio con impacto generacional.
Dato clave: Empresas con programas de sucesión y liderazgo bien definidos aumentan un 18% su desempeño financiero, según Deloitte LATAM (2023).
Sectores clave: banca, energía, tecnología, ONGs, universidades corporativas.
5. Apostar por campañas que inspiren coraje transformador
En lugar de mensajes de éxito inmediato, comunicar el coraje que implica transformar, sanar relaciones, y mantener convicciones frente a lo adverso. Como lo expresó Gonzalo Restrepo: “No nos separemos de nuestros amigos por ideologías. Sanar también es liderar”.
El mercado responde a la autenticidad y el valor humano.
Dato: En 2025, se estima que 8 de cada 10 consumidores en Latinoamérica priorizarán marcas con compromiso humano y social (WGSN, 2024).
Sectores clave: moda ética, consumo consciente, servicios financieros, alimentación saludable, medios.
Reflexión : Liderar es sembrar
En una era de disrupciones, el verdadero liderazgo no se mide solo en resultados trimestrales, sino en la capacidad de sembrar futuro. Como bien lo dijo Franco Piza: “Estamos parados sobre hombros de gigantes”. Es tiempo de cuidar lo recibido, crear nuevos caminos y tener el coraje de incidir.
El liderazgo que deja huella es aquel que entiende que el legado no es una herencia que se guarda, sino una semilla que se entrega.
Video recomendado: Legado con propósito – Fundación Socya 65 años
Para saber más: www.fundacionsocya.org
Publicado en alianza con: BusinessUp.lat | Revista Semana Sostenible | El Espectador Opinión
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