Colombia, México, Brasil, Chile, Ecuador y más países ya implementan nuevas estrategias para recuperar liquidez y evitar pérdidas con inventarios acumulados.
En el mundo empresarial, el sobrestock —inventario que no rota y permanece en bodega— es uno de los grandes enemigos del flujo de caja. Afecta la rentabilidad, ocupa espacio, genera costos ocultos y muchas veces termina en desperdicio. En América Latina, este fenómeno impacta desde grandes superficies y cadenas de retail hasta productores e importadores que no logran colocar sus excedentes en el mercado.
Es en este contexto donde Ozeol, multinacional francesa con presencia global y sede en Túnez, encontrado una gran oportunidad para aportar soluciones concretas y sostenibles. Su modelo de negocio, enfocado en la compra y redistribución de excedentes de inventario, se ha expandido con rapidez en países como Colombia, México, Brasil, Chile y Ecuador, ofreciendo una alternativa rentable y eficaz a cientos de empresas que necesitan liberar capital atrapado.
“Un saldo de inventario genera costos financieros relacionados con el bodegaje, impuestos y gestión de mercancía. Eso es delicado para el flujo de caja. Por eso, es mejor venderla, no necesariamente en el mismo país de origen”, afirma Julián Durán, director administrativo de Ozeol para la región.
¿Qué tipos de productos compra Ozeol?
Ozeol opera en una amplia gama de sectores, con enfoque especial en las siguientes categorías:
- Moda y calzado: prendas fuera de temporada, colecciones sin rotación, zapatos de línea descontinuada.
- Electrodomésticos y tecnología: productos con bajo movimiento o modelos de años anteriores.
- Juguetería y productos para el hogar: inventario acumulado tras temporadas altas como Navidad.
- Textiles y hogar: toallas, sábanas, cortinas, mantelería con baja salida.
- Ferretería y acabados: artículos para construcción y remodelación con sobreoferta.
- Productos de temporada: escolares, navideños, Halloween, verano.
- Alimentos no perecederos: enlatados, cereales, bebidas no alcohólicas con fechas de vencimiento amplias.
- Artículos con empaques obsoletos: mercancía apta para consumo o uso, pero con cambios de imagen que afectaron su rotación.
Este amplio portafolio permite que Ozeol recupere productos estancados y les dé una segunda vida útil en otros mercados, donde aún tienen demanda.
Una segunda oportunidad para los productos, una nueva liquidez para las empresas
El modelo de Ozeol consiste en identificar saldos no rotativos, evaluarlos desde lo técnico (materiales, estado, volumen, empaque), y conectarlos con compradores en más de 30 países. Esto permite que los productos se vendan —no se destruyan— y que las empresas obtengan capital inmediato para reinvertir en nuevas líneas, pagar pasivos o recuperar espacio logístico.
“En algunos casos, ayudamos a transformar el producto. Un productor de mango en Ecuador, por ejemplo, convirtió su fruta fresca en congelada con nuestra asesoría, y ahora lo exporta a supermercados franceses. Ese cambio le abrió un canal comercial totalmente nuevo”, agrega Durán.
Sostenibilidad y estrategia logística: dos pilares clave
Además de los beneficios financieros, el modelo de Ozeol evita que productos en buen estado terminen incinerados o convertidos en basura industrial. En un momento donde la sostenibilidad empresarial es una exigencia ética y de reputación, esta alternativa se posiciona como una acción de responsabilidad ambiental y economía circular.
Por su parte, la empresa ya planea abrir centros de acopio, oficinas comerciales y contratar talento local en diferentes países de la región, para fortalecer su red de abastecimiento y distribución.
¿Qué deben hacer las empresas interesadas?
- Auditar periódicamente su rotación de inventarios.
- Detectar productos con baja salida o temporadas vencidas.
- Calcular el valor oculto de mantener ese saldo (bodegaje, seguros, impuestos).
- Contactar a Ozeol para una evaluación técnica sin costo.
- Considerar la venta como una vía estratégica, no como pérdida.
Ozeol representa una propuesta audaz, ética y rentable para empresas que entienden que el tiempo en bodega cuesta y que vender a tiempo es una señal de inteligencia empresarial. En un entorno cambiante como el latinoamericano, liberar capital atrapado en sobrestock puede ser la clave para sobrevivir, crecer y ganar competitividad.
¿Tienes productos acumulados en bodega? Ozeol te ayuda a convertirlos en capital. Conecta con el equipo regional: www.ozeol.com
