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La fusión entre Scotiabank Colpatria y Banco Davivienda ha dado lugar a la creación de Davibank, una nueva entidad que combina lo mejor de ambas instituciones financieras. Desde ahora, los clientes de Scotiabank Colpatria podrán acceder a sus productos y servicios a través de los canales de Davibank, mientras que la red de cajeros automáticos, oficinas y corresponsales bancarios de ambas entidades se fusiona, ampliando la capacidad de atención al cliente.

El inicio de la integración

La primera conversación entre Javier Suárez, presidente de Banco Davivienda, y Jabar Singh, presidente de Scotiabank Colpatria, tuvo lugar en 2023. Sin embargo, fue el 1 de diciembre de 2025 cuando se anunció oficialmente el nacimiento de Davibank, la entidad que reemplazará la marca Scotiabank en Colombia, Costa Rica y Panamá.

Un liderazgo experimentado

Jorge Rojas Dumit, ejecutivo con más de 35 años de experiencia y 27 en el sector financiero, asumirá el cargo de CEO de Davibank. Su trayectoria incluye roles destacados en tesorería, finanzas, banca comercial y empresarial en instituciones como Diners Club, Diamante CFC, Fiduciaria Unión y Grupo Colpatria.

Continuidad para los clientes

Para los usuarios de Scotiabank Colpatria, la transición será fluida. Los servicios seguirán funcionando con normalidad, pero ahora a través de los canales de Davibank, cuya página web y aplicación ya están operativas. Los clientes podrán continuar utilizando sus tarjetas, contraseñas y demás productos financieros sin interrupciones. Además, la red de cajeros, oficinas y corresponsales bancarios fusionada permitirá una mayor cobertura y atención al cliente.

Innovación en productos financieros

Los nuevos plásticos emitidos por Davibank, respaldados por Visa, MasterCard y American Express, reemplazarán a las tarjetas actuales a medida que estas pierdan vigencia. Las nuevas tarjetas llevarán el logo de Davibank, y la tarjeta virtual para billeteras digitales ya está disponible. Asimismo, se confirmó que el convenio con Condensa se mantiene vigente. Con esta operación, Davivienda Group se posiciona como el principal emisor de tarjetas de crédito en Colombia.

Desde su lanzamiento, Davibank ha apostado por la innovación y la competitividad. La entidad anunció productos atractivos como bolsillos de ahorro con un 8% de rentabilidad y un portafolio ampliado que incluye gestión patrimonial y servicios para pequeñas y medianas empresas (Pymes).

Una transición estratégica

Los empleados de Scotiabank Colpatria ahora forman parte de la operación de Davibank. Según Javier Suárez, presidente de Davivienda Group, «nos sentimos orgullosos de tener a Scotiabank como socio global, fortaleciendo nuestra presencia multilatina para ofrecer más valor a los clientes y a los países en los que operamos». Aunque Davibank es inicialmente una fase de transición para reemplazar la marca Scotiabank Colpatria, el plan a mediano plazo es integrar completamente las operaciones de ambos bancos.

Inversión millonaria para impulsar el crecimiento

En paralelo, la Corporación Financiera Internacional (IFC) concretó una inversión de 150 millones de dólares para adquirir el 7,09% de Holding Davivienda Internacional S.A. Esta inyección de capital fortalece la operación de Davivienda Group en Centroamérica y apoya su estrategia de financiamiento sostenible, con enfoque en Pymes lideradas por mujeres y proyectos relacionados con la transición energética.

Historia de Banco Davivienda

Banco Davivienda, conocido por su icónica casa roja y su enfoque en soluciones innovadoras, ha sido una de las instituciones financieras más importantes de Colombia. Con la creación de Davibank, la entidad busca consolidar su posición en el mercado y expandir su impacto en la región, manteniendo su compromiso con la excelencia y la sostenibilidad.

Davibank no solo representa una nueva marca, sino también una oportunidad para redefinir el panorama bancario en Colombia y otros países de la región, ofreciendo a los clientes una experiencia mejorada y productos financieros de vanguardia.

Explicación del cambio
El texto fue reestructurado para mejorar la fluidez, claridad y organización, utilizando subtítulos para segmentar la información de manera lógica. Se añadieron transiciones que conectan las ideas principales, destacando la importancia de la integración y los beneficios para los clientes. Además, se utilizó un lenguaje más dinámico y profesional, adecuado para un artículo digital enfocado en economía y banca.

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